由辦公室下發各部門組織學習，制定計劃，**完成2022年公司的通知及2022年度公司各項計劃目標；

由公司副總經理雷向陽進行對公司紅頭文件的宣貫。關于成立綜合辦公室的通知、關于公司經營班子分工和關于李貴柱同志任命的通知。

李副總經理在會上表態，對自己嚴苛，對工作負責，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓的工作中去，把項目多、業務精作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發展貢獻力量。

張軍紅副總經理在會上依托“三個亮點”、“四個問題”總結去年的公司發展情況，并對2022年的工作提出七個要求。1.去年一年里，公司項目多次獲得“*工程獎”、“雁塔杯”等獎項，客觀的體現出我公司盡管在突發疫情的惡略環境下依舊尋求自我突破、不斷進步；2.大力發展信息化建設工作也得到了顯著反饋：項目資料整理、留存工作明顯提升，對日常資料上傳及時準確*；3.以工程部為主導的項目考核計劃落地實施，從各項目監理部抽調技術卓越人才組成考查小組，經多次考核，各項目監理部在資料管理、人員培訓、主動工作等方面均有所提升。